Ban lãnh đạo

Có hơn 10 năm kinh nghiệm dẫn dắt các hoạt động cải thiện lợi nhuận tại các công ty cố vấn chuyên về đổi mới vận hành. Đã dẫn dắt dự án đổi mới vận hành cho các tập đoàn lớn như LG, Hyundai Elevator, Maeil Dairies, Hanwha Energy, Hanwha Tota, Huvi và công ty liên doanh công nghiệp nặng Doosan. Thành công thực hiện các dự án giảm chi phí và cải thiện lợi nhuận trong toàn bộ hoạt động vận hành bao gồm thiết kế, mua hàng, sản xuất, chất lượng và kho hàng.

Đặc biệt, ông có kinh nghiệm thực hiện các hoạt động giảm chi phí, nâng cao năng suất và cải thiện chất lượng tại hơn 41 địa điểm của các doanh nghiệp lớn trong và ngoài nước còn gặp nhiều hạn chế trong hoạt động cải thiện lợi nhuận như hạn chế về nhân lực, hạn chế về nguồn lực. Là chuyên gia cải thiện lợi nhuận cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, dẫn dắt thành công chương trình COE (Coaching for Operational Excellence) của Quantum Perspective tại nhiều nhà máy như IS Dongseo và Donghae Machinery & Aviation.

Đã từng đảm nhận các công việc như SCM và quản lý mua hàng, lập kế hoạch trong công ty sản xuất chế tạo điện tử toàn cầu. Sau đó ông chuyển sang phụ trách các hoạt động đổi mới vận hành tại các công ty cố vấn đổi mới vận hành doanh nghiệp chuyên nghiệp. Ông đã tham gia thực hiện các dự án giảm chi phí - cải thiện lợi nhuận trong toàn bộ hoạt động vận hành như mua hàng, sản xuất, chất lượng, lưu thông,... cho nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước thuộc nhiều lĩnh vực, nhiều ngành công nghiệp đa dạng khác nhau, từ các doanh nghiệp lớn như LG, SK, Doosan, Hanwha đến những doanh nghiệp vừa và nhỏ khác.

Đặc biệt, ông là chuyên gia trong việc cải thiện hiệu quả mua hàng sở hữu bằng chứng nhận CPSM, giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực tối ưu hóa chuỗi cung ứng (Supply Chain), hiệu quả hóa hoạt động mua hàng và cải thiện đơn giá mua hàng.

Đã từng đảm nhận công việc kết hợp chất lượng sản phẩm và phòng nghiên cứu tại trung tâm R&D di động của một công ty chế tạo điện tử toàn cầu. Trong suốt hơn 10 năm sau đó bà đã chuyển sang đảm nhận thực hiện các hoạt động đổi mới vận hành tại các công ty cố vấn chuyên về đổi mới vận hành. Bà đã thực hiện các dự án giảm chi phí sản xuất - cải thiện lợi nhuận trong toàn bộ hoạt động vận hành bao gồm thiết kế, mua hàng, sản xuất, chất lượng và bán hàng... cho các doanh nghiệp trong nước thuộc nhiều lĩnh vực và nhiều ngành công nghiệp đa dạng từ các tập đoàn lớn như LG, CJ, SK, Hanwha, Doosan, Ottogi,... đến các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Đặc biệt, bà là chuyên gia chiến lược vận hành có kinh nghiệm thực hiện các dự án chiến lược vận hành tại SKC, SK Telesys, Maeil Dairies, Huvis, Korea Ginseng Corporation (KGC),... nhằm tìm kiếm động lực tăng trưởng ngắn hạn phù hợp với định hướng chiến lược của công ty bao gồm cả doanh số bán hàng và chiến lược trung và dài hạn.

Đã từng phụ trách hoạt động sản xuất và đổi mới vận hành tại công ty hóa chất hàng đầu Hàn Quốc, từng điều hành một doanh nghiệp sản xuất tại Trung Quốc, sau đó trong suốt 10 năm liền ông đã dẫn dắt hoạt động cải thiện lợi nhuận tại các công ty cố vấn chuyên về đổi mới vận hành, dẫn dắt các dự án đổi mới vận hành cho nhiều công ty sản xuất và dịch vụ trong và ngoài nước như LG, SK, Hanwha, Hyundai, Doosan, Lotte, ISU Group,...

Đặc biệt, ông là chuyên gia dự án ở nước ngoài, có khả năng đánh giá và giải quyết các yếu tố đặc thù và hạn chế trong vận hành tại địa phương. Thực hiện thành công các hoạt động đổi mới vận hành tại 11 cơ sở kinh doanh địa phương tại Trung Quốc, Việt Nam, Thái Lan như Hyundaielevator, Huvis, Hanwha Chemical, Locknlock.

Là Tiến sĩ về Giáo dục Não bộ (Brain Trainer) được nhà nước công nhận. Từng là giáo sư kiêm công viên chức giáo dục tại trường cao học, bà đã tham gia thiết lập chính sách giáo dục, phát triển giáo dục và thực hiện các công việc liên quan đến giáo dục. Là chuyên gia huấn luyện não bộ và phát triển nhân lực một cách toàn diện từ lý luận đến nghiệp vụ thực tế về đào tạo trí tuệ - Brain training. Thực hiện các bài giảng, diễn đàn giáo dục và các bài giảng đặc biệt trực tuyến trong nhiều lĩnh vực khác nhau, sở hữu các chứng chỉ về chuyên gia Marketing SNS, chuyên gia tư vấn tâm lý Enneagram, cố vấn đa trí tuệ và bằng giảng viên DISC.

Với vai trò là người đứng đầu Brain Center của QPS, bà phụ trách các lĩnh vực HRD như xây dựng nền tảng giáo dục, phát triển chương trình giảng dạy, hỗ trợ giáo dục trong và ngoài công ty, phát triển sách và nội dung bài giảng trực tuyến, nuôi dưỡng nhân tài. Tham gia hỗ trợ phát triển tiềm tăng cho các huấn luyện viên QPS thông qua việc huấn luyện đổi mới nhận thức dựa trên nền tảng khoa học thần kinh não bộ, tâm lý học tích cực và cơ học lượng tử.

Ông đã từng đảm nhận công việc hoạch định chiến lược/kế hoạch tại công ty sản xuất máy móc và nhà máy điện tử toàn cầu, có kinh nghiệm về quản trị thu mua (PMI) và xây dựng giá trị (Value Creation) cho các công ty con được mua lại bởi các quỹ đầu tư tư nhân toàn cầu. Trong suốt hơn 10 năm qua, ông tham gia dẫn dắt các hoạt động đổi mới vận hành và cải tiến chiến lược/kế hoạch/hệ thống quản lý cho nhiều doanh nghiệp khác nhau, từ các công ty khởi nghiệp đến các các tập đoàn lớn như LG, Hanwha, IS Dongseo, và Huvis.

Ông là chuyên gia về lĩnh vực PMI và đổi mới quy trình (Process Innovation) để nâng cao giá trị doanh nghiệp, không chỉ bao gồm các chiến lược quản lý tài sản, tối ưu hóa vận hành, thiết lập chỉ số kinh doanh, hệ thống quản lý và nâng cao System mà còn bao gồm cả việc lập kế hoạch kinh doanh mới, Turnaround, tối ưu hóa SCM và các hoạt động vận hành tối ưu (Operational Excellence) của doanh nghiệp.

Đã từng phụ trách công việc R&D tại một viện nghiên cứu chuyên ngành IT điện tử, sau đó trong nhiều năm liền anh đã tham gia thực hiện các dự án đổi mới vận hành cho các doanh nghiệp sản xuất trong và ngoài nước. Có kinh nghiệm về đổi mới trong nhiều lĩnh vực công nghiệp khác nhau như hóa chất, dệt may, máy móc thiết bị và công nghệ sinh học, thực hiện các dự án cho nhiều công ty khác nhau, từ các tập đoàn lớn như LG, IS Dongseo và Huvis cho đến các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Anh cũng thành công trong việc dẫn dắt các mô-đun đổi mới phù hợp với tình hình của doanh nghiệp như các chiến lược tăng trưởng và cải thiện chi phí, tối ưu hóa nhân lực, tăng năng suất, quản lý kho hàng và xây dựng/quản lý hệ thống SCM đã phát triển phù hợp với môi trường doanh nghiệp.

Đặc biệt, anh là chuyên gia trong lĩnh vực đổi mới quy trình, bao gồm tối ưu hóa hoạt động tổng thể của chuỗi cung ứng, tối ưu hóa hàng tồn kho và thiết lập lại hệ thống quản lý chi phí nhằm cải thiện lợi nhuận và nâng cao hệ thống quản lý của doanh nghiệp.

Ông có kinh nghiệm làm việc tại công ty kế toán Samil, văn phòng luật Kim & Jang và BDA Partners dưới vai trò là một Kiểm toán viên chuyên nghiệp. Ông cũng từng tham gia vào nhiều dự án tư vấn, bao gồm tư vấn sáp nhập/mua lại doanh nghiệp, kiểm toán và đánh giá cho các công ty trong và ngoài nước. Sở hữu kinh nghiệm tư vấn phong phú trong nhiều lĩnh vực như bán dẫn, pin thứ cấp, hóa chất, chăm sóc sức khỏe, hàng tiêu dùng, trò chơi/giải trí, năng lượng/tài nguyên, xây dựng,... và đã từng tư vấn cho nhiều khách hàng khác nhau từ các tập đoàn lớn trong nước, các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các công ty toàn cầu, cơ quan nhà nước, ngân hàng/chứng khoán đến các quỹ đầu tư tư nhân.

Đặc biệt ông đã có kinh nghiệm dẫn dắt các hoạt động tư vấn tài chính, thẩm định, đánh giá và kiểm tra tính khả thi trong việc mua lại/đầu tư tài sản ở nước ngoài cho các tập đoàn và tổ chức lớn trong nước như LG, LS, Hyundai, Daesang, Korea Pension Service và Korea Expressway Corporation. Ông là chuyên gia M&A, giàu kinh nghiệm về tư vấn mua bán doanh nghiệp và huy động vốn trước khi phát hành giao dịch cho các công ty và quỹ đầu tư tư nhân.

Ông là người sáng lập ra QPS (Quantum Perspective), phát triển chương trình COE (Coaching for Operational Excellence), đào tạo OE giúp các công ty cải thiện lợi nhuận và nuôi dưỡng nhân lực.

Ông đã tham gia lãnh đạo các hoạt động cải thiện lợi nhuận trong hàng chục năm qua tại các công ty cố vấn chuyên về đổi mới vận hành. Thiết lập và dẫn dắt các dự án đổi mới hoạt động cho nhiều doanh nghiệp dịch vụ và chế tạo trong và ngoài nước như LG, CJ, SK, Hyundai, ISU Group,... đồng thời cũng có kinh nghiệm trong hoạt động giảm chi phí, nâng cao lợi nhuận trong toàn bộ hoạt động bao gồm thiết kế, mua hàng, sản xuất, chất lượng, lưu thông,...

Đặc biệt, ông là chuyên gia quản lý sự thay đổi đã thực hiện thành công các nghiệp vụ đổi mới và thay đổi tổ chức tại nhiều doanh nghiệp, cố vấn đổi mới, cải thiện lợi nhuận, PMI của các công ty bị mua lại bởi các doanh nghiệp như SKC, Isu Group các cổ phần tư nhân như Morgan Stanley PE, JKL Partners, Affinity Equity Partners, Goldman Sachs, CVC Capital Partners, ENF Private Equity.