Chẩn đoán các vấn đề quản lý kinh doanh tổng thể từ góc độ 7S (Shared Value, Strategy, Staff, System, Skill, Style, Structure).
Xác định các vấn đề trong cơ cấu tổ chức, phương pháp điều hành, quá trình ra quyết định và thiết kế cơ cấu ra quyết định hiệu quả.
Đưa ra các biện pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức bằng cách cải thiện các vấn đề và sự kém hiệu quả trong hoạt động của tổ chức.
Tăng cường năng lực tổ chức/con người thông qua phân tích vai trò/chức năng và năng lực của thành viên tổ chức đối với từng chức năng (Function).
Xác định và lập phương hướng cải tiến các yếu tố về văn hóa tổ chức có sự khác biệt với tầm nhìn/mục tiêu và chiến lược chung của công ty.
Giải quyết sự bất đồng giữa các thành viên do sự khác biệt về giá trị, niềm tin, hành vi và tạo ra sự hòa hợp về tư tưởng/tinh thần của tổ chức.
Xác định các vấn đề trong văn hóa tổ chức, cải thiện hiệu suất của tổ chức thông qua cải tiến và thiết lập văn hóa luôn tiếp thu sự đổi mới.
Thực hiện văn hóa tổ chức tích cực và bền vững thông qua việc thiết kế và phát triển hoạt động, tăng cường niềm tin giữa các thành viên tổ chức
Cung cấp chương trình đào tạo/huấn luyện về khả năng lãnh đạo, teamwork, giải quyết vấn đề và tư duy để phát triển văn hóa tổ chức.
Phát triển năng lực của nhân viên và cải thiện hiệu suất thông qua các chương trình đào tạo và huấn luyện tùy chỉnh phù hợp cho từng nhóm/lớp công việc.
Nâng cao kiến thức quản trị và khả năng ứng dụng thực tế thông qua việc thực hành Case Study kinh doanh, phương pháp mô phỏng dựa trên dữ liệu.
Sở hữu hơn 140 khóa đào tạo thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau bao gồm nâng cao kỹ năng quản lý, kỹ thuật đổi mới hoạt động, văn hóa tổ chức và phát triển bản thân.