Đi tới văn bản chính Đi tới menu chính
Expertise

Your Lifetime Partner for Innovation & Growth

Tái cấu trúc doanh nghiệp

Turnaround

Tái cấu trúc doanh nghiệp

Turnaround là quá trình giúp các công ty đang gặp khó khăn có thể phục hồi sức khỏe tài chính, tăng cường khả năng cạnh tranh và quay trở lại đường đua tăng trưởng. Không chỉ đơn giản là giảm nợ, điều quan trọng là phải xác định chính xác các vấn đề, thiết lập các chiến lược thực tế, thực hiện tỉ mỉ và hợp tác với các bên liên quan để giải quyết các vấn đề cơ bản của công ty tạo nền tảng cho sự tăng trưởng bền vững.

  • Tái cơ cấu tổ chức và cơ cấu vốn để lựa chọn và tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi.
  • Tái thiết lập hoạt động kinh doanh không trọng tâm và thiết lập lại danh mục sản phẩm/kênh để cải thiện khả năng sinh lời.
  • Tăng nguồn vốn và lợi nhuận thông qua việc giảm chi phí và cải thiện năng suất một cách nhanh chóng trong thời gian ngắn.
  • Cải thiện năng suất thông qua việc đơn giản hóa quy trình làm việc và áp dụng tự động hóa (RPA: Robotic Process Automation).
  • Giảm chi phí trùng lặp bằng cách tổ chức lại các quy trình và bộ phận kém hiệu quả.
  • Nâng cao hiệu quả sản xuất và năng suất công việc thông qua đánh giá và thiết kế lại quy trình (Process Innovation) cho từng chức năng kinh doanh.
  • Giảm bớt quy trình, sắp xếp lại thiết bị và cải thiện sự di chuyển của công nhân để tối ưu hóa nhà máy.
  • Đưa ra các phương án giảm và hiệu quả hóa nhân lực (Turnover và R&R) thông qua việc phân tách các bộ phận/nhiệm vụ trùng lặp.
  • Hợp nhất và tối ưu hóa các nhà máy để tối đa hóa hiệu quả sản xuất giữa các nhà máy.
TOP