㈜퀀텀퍼스펙티브

Turnaround

기업 회생

Turnaround는 어려움을 겪는 기업이 재정 건전성을 회복하고 경쟁력을 강화하여 다시 성장 궤도에 오르도록 돕는 과정입니다. 단순히 부채를 줄이는 것뿐만 아니라, 기업의 근본적인 문제점을 해결하고 지속가능한 성장의 토대 마련을 위해서는 정확한 문제점 파악, 현실적인 전략 수립, 철저한 실행 및 이해관계자들의 협력이 중요합니다.

핵심 사업 선별 및 집중을 위한 조직 및 자본 구조 재 조정
비 핵심 사업 정리 및 수익성 향상을 위한 제품/채널 포트폴리오 재 정립
단기간 내 강도 높은 비용 절감과 생산성 향상을 통한 수익성 확보 및 자금력 향상

업무 프로세스 간소화 및 자동화 도입 (RPA: Robotic Process Automation)을 통한 생산성 향상
비효율 프로세스 및 부서 개편을 통한 중복 비용 절감
비즈니스 기능별 프로세스 평가 및 재설계 (Process Innovation)를 통한 업무 효율 및 생산성 향상

공장 최적화를 위한 공정 삭제, 장비 재 배치, 작업자 동선 개선
중복 부서/업무 식별을 통한 인력 감축 및 효율화 방안 (Turnover 및 R&R) 도출
공장간 생산 효율화 극대화를 위한 공장 통폐합 및 최적화

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