QPS

십 수년간 운영혁신 전문 컨설팅 Firm에서 수익성 개선활동을 리딩하였습니다. LG, 현대엘리베이터, 매일유업, 한화에너지, 한화토탈, 휴비스 등의 대기업 및 두산중공업 협력사 등 강소기업의 운영혁신 프로젝트를 이끌었으며, 설계, 구매, 생산, 품질, 재고 등 Operation 전반에 걸친 원가 절감 및 수익성 개선 프로젝트를 성공적으로 수행하였습니다.

특히, 한정된 인력과 부족한 자원 등 수익성 개선활동상 제약이 많은 국내외 강소기업 40여개 사이트에서 원가절감, 생산성 향상 및 품질 개선활동을 수행하였고, 퀀텀퍼스펙티브의 COE (Coaching for Operational Excellence) 프로그램을 아이에스동서, 동해기계항공 등 다수의 사업장에서 성공적으로 리딩한 중견/중소 강소기업의 수익성 개선 전문가입니다.

글로벌 전자 제조회사에서 SCM 및 구매 관리, 기획 업무를 담당하였고 이후 수년간 운영혁신 전문 컨설팅 Firm에서 운영혁신 활동을 수행하였습니다. LG, SK, 두산, 한화 등 대기업부터 강소기업까지 국내외 다양한 기업과 산업분야에서 구매, 생산, 품질, 물류 등 Operation 전반에 걸친 원가절감 및 수익성 개선 프로젝트를 추진하였습니다.

특히, Supply Chain 최적화, 구매 효율화, 구매단가 개선 등 다수의 구매 혁신활동을 성공적으로 추진한 경험과 CPSM 자격을 보유한 구매 개선 전문가입니다.

글로벌 전자 제조회사의 모바일 R&D 센터에서 품질 및 연구소 Integration 업무를 담당하였고 이후 10년 이상 운영혁신 전문 컨설팅 Firm에서 운영혁신 활동을 수행하였습니다. LG, CJ, SK, 한화, 두산, 오뚜기 등 대기업부터 강소기업까지 국내 다양한 기업과 산업분야에서 설계, 구매, 생산, 품질, 영업 등 Operation 전반에 절친 원가 절감 및 수익성 개선 프로젝트를 수행하였습니다.

특히, SKC, SK텔레시스, 매일유업, 휴비스, 한국인삼공사 등에서 영업, 중장기 전략 등 기업의 전략 방향과 Align된 단기간의 성장 모멘텀을 꾀하는 운영전략 프로젝트 수행 경험을 보유한 운영전략 전문가입니다.

국내 유수의 화학회사에서 생산 및 운영혁신 활동을 담당했으며, 중국에서 제조업 사업을 운영하였고, 이후 10년 이상 운영혁신 전문 컨설팅 Firm에서 수익성 개선 활동을 리딩하였습니다. LG, SK, 한화, 현대, 두산, 롯데 및 이수그룹 등 국내외 다양한 제조 및 서비스 업체의 운영혁신 프로젝트를 이끌었으며 설계, 구매, 생산, 품질, 영업 등 Operation 전반에 걸친 원가절감 및 수익성 개선 프로젝트 경험을 보유하고 있습니다.

특히, 해외 프로젝트 전문가로서 현지 운영상의 특수성 및 제약 요인을 감안한 수익성 개선활동을 리딩하였습니다. 현대엘리베이터, 휴비스, 한화케미칼, 락앤락 등의 중국, 베트남, 태국 현지 10여개 사업장에서 운영 혁신활동을 성공적으로 수행하였습니다.

QPS (퀀텀퍼스펙티브)를 창립하고 COE (Coaching for Operational Excellence) 프로그램을 개발하여, OE 코칭을 통해, 기업의 수익성 개선 및 인력 육성을 돕고 있습니다.

운영혁신 전문 컨설팅 Firm에서 십 수년간 수익성 개선활동을 리딩하였습니다. LG, CJ, SK, 현대 및 이수그룹 등 국내외 다양한 제조 및 서비스 업체의 운영혁신 프로젝트를 이끌었으며 설계, 구매, 생산, 품질, 물류 등 Operation 전반에 걸친 원가 절감 및 수익성 개선 경험을 보유하고 있습니다.

특히, 모건스탠리PE, JKL파트너스, 어피니티에쿼티파트너스, 골드만삭스, CVC캐피탈파트너스, 이엔에프프라이빗에쿼티 등 사모펀드 및 SKC, 이수그룹 등 기업이 Buyout한 피인수기업의 PMI, 수익성 개선, 운영혁신 코칭 등 다수의 기업에서 조직 변화와 혁신업무를 성공적으로 수행한 변화관리 전문가입니다.