: 품목의 시장 특성 별로 차별화된 구매전략을 개발/적용하여, 가격 및 비가격 요소를 고려한 총비용 관점 구매 비용 효율화 프로그램
: 원가, 공정 생산성, 시장 요구 및 품질 분석을 기초로 제품 Design, Formula, Spec. 및 Material의 재설계 프로그램
: 생산 실적 Data, 공정 및 설비 가동률, 설비 운영 현황 등 분석 통한 Line Balance 확인 및 Bottleneck 공정 도출 통한 개선영역 도출
: 준비교체 시간 및 횟수, 설비 고장 주요 원인 분석 등 생산성 저하 요인 분석 통한 가동률 향상
: 설비의 제약 요인 변화를 감안한 Capacity Simulation을 통한 ROI 극대화 검토
: Hardware (물리적 통합) 관점의 Process, System 통합 및 Software (화학적 융합) 관점의 조직문화, 인적자원 관리 체계 정립
: 기업 인수에 따르는 Operational 측면의 기회 및 위험 요소 파악, 성장 가능성 및 인수 후 시너지 등의 기업가치 평가
: 맥킨지에서 개발한 조직 개발, 역량 파악 및 조직 혁신 진단 Tool (Strategy, Structure, System, Skill, Staff, Style, Shared Value)
: 제품 및 공정 불량에 대한 통계 기반의 품질 향상 방안 수립
: 전사 수요 & 공급 동기화 (Synchronization), 수요~출하, 하나의 공급망 계획 (Single Plan), S&OP (Sales and Operations Planning) 운영 체계 구축, Process & Rule 세팅 및 To-do & R&R 정립
: 수익 극대화를 위한 제품 포트폴리오 최적 구성
: 영업활동의 표준 프로세스, KPI 정의 및 실행 체계 설계
: 영업 마인드, 영업 프로세스, 현장 실행력 등의 영업력 활성화 프로그램
: B2B 영업 역량 강화 프로그램